Stephanie van der Linden - van de Craats (30) kwam al vroeg in haar carrière in aanraking met Werkmandejong. Ze bekleedde verschillende rollen binnen recruitment en groeide met Werkmandejong mee. Sinds 2022 is zij betrokken bij de opzet van onze nieuwste Business Unit: Management & Directie. Ze vertelt zelf over haar ervaring als Consultant binnen deze Business Unit.
Wat is jouw achtergrond bij Werkmandejong?
‘’Sinds 2011 ben ik werkzaam bij Werkmandejong, waarbij ik verschillende rollen binnen het recruitment vak heb vervuld. Zo ben ik begonnen als Sourcer, iets wat ik naast mijn studie deed, en daarna vanuit de rol van Recruitment Consultant doorgegroeid naar Manager Recruitment. Het ontstaan van de Business Unit Management en Directie en de verdere ontwikkeling van deze dienstverlening viel samen met een mooi moment in mijn privéleven, de geboorte van mijn dochter. Hierdoor kon ik mijn ambities combineren met mijn veranderende situatie in mijn privé-leven. Ik heb het stokje van Manager Recruitment doorgegeven aan een collega en ben vervolgens betrokken geweest bij de opzet van deze Business Unit. Naast het opzetten en uitdenken van de strategie, vervul ik ook de rol van Consultant Management & Directie waarbij ik bemiddel in de opdrachten die klanten bij ons uitzetten.’’
Sinds 2011 bij Werkmandejong. Hoe ervaar je het werkgeverschap?
‘’Betrokken en gedreven. Het is heel mooi dat een werkgever een goede werk- privé balans faciliteert. Wanneer je in een nieuwe levenssituatie terecht komt, wordt er samen gekeken naar de mogelijkheden. Bij Werkmandejong zijn we ambitieus en willen we de beste zijn. Maar het is heel mooi dat dit ook in combinatie kan met een goede werk- en privé balans’’
Hoe is de Business Unit ontstaan?
‘’Sinds 2016 vervulden we posities op Management- en Directieniveau. Zonder dat we daar erg in hadden waren we “onbewust bekwaam”. We positioneerden deze dienstverlening alleen nog niet actief in de markt. Er kwam steeds meer vraag op ons af en we merkten dat klanten onze aanpak als echt onderscheidend beoordeelden. Sinds vorig jaar hebben we besloten om hier een aparte Business Unit voor op te zetten, zodat we hier in de markt ook echt voor te vinden zijn.’’
Kun je iets vertellen over de opdrachtgevers waar je mee werkt?
‘’We werken met diverse organisaties. Dat is van mkb tot corporate en zowel bij profit- als non profit organisaties. We hebben geen echte specialisatie op functiegebied, wel zien we dat veel van onze Management- en Directierollen in de hoek van HR, Finance & Control en Bedrijfsvoering zitten. Opdrachtgevers waar we onlangs mee hebben samengewerkt zijn bijvoorbeeld het Nederlands Instituut van Psychologen, Pokon en Bochane.’’
Wat is typerend aan het bemiddelen in Management- en Directiefuncties?
‘’Het gaat om beslissende functies binnen een organisatie, waardoor de dynamiek anders is. In mijn rol als Consultant denk ik echt mee over de inrichting van een functie en soms ook over zaken die daar eigenlijk nog boven hangen. Het vraagstuk van de klant vraagt dan ook meer om advisering dan om uitvoering.’’
Hoe ziet de werving en selectie werkwijze binnen Werkmandejong eruit?
‘’Onze werkwijze is te typeren als professioneel, vakkundig maar wel vanuit een informele invalshoek en op een 'eigen-wijze'. Aan de voorkant hanteren we een gedegen voorbereiding. Wij zijn betrokken bij het complete vraagstuk. Dit houdt in dat we met verschillende stakeholders binnen de organisatie in gesprek gaan. Door deze aanpak zorgen we voor betrokkenheid van alle belanghebbenden in de procedure en kunnen we aan de voorkant een duidelijke consensus hebben over het gewenste profiel. Die scherpte aan de voorkant is cruciaal voor het uiteindelijke resultaat; het vinden van de passende kandidaat. Daarnaast vertalen we dit door naar een arbeidsmarktcommunicatieplan. We bepalen op welke kanalen de kandidaat te vinden is, zowel de actieve- als passieve kandidaten. We kruipen in de huid van 'de gewenste kandidaat' om na te gaan voor wie de rol een vervolgstap is in zijn of haar carrière en benaderen kandidaten zorgvuldig. We spreken kandidaten op een betrokken en persoonlijke manier en blijven tijdens de procedure continue in contact. De onderhandeling over arbeidsvoorwaarden ligt tussen kandidaat en klant, waarbij we wel adviserend zijn. Daarnaast is een persoonlijkheid assessment onderdeel van de procedure. In het eerste jaar zijn we adviespartner in de ontwikkeling van de kandidaat. Hierbij worden de uitkomsten van het assessment als ontwikkel instrument gebruikt.’’
Saskia de Roos, werkzaam als HR Adviseur bij Nederlands Instituut voor Psychologen schreef het volgende over onze werkwijze:
‘’Werving & selectie bij Werkmandejong is een traject op maat, met veel aandacht voor de persoonlijke match. Stephanie heeft met haar kennis en ervaring en vooral rust kunnen doorgronden wat wij echt nodig hadden. Dat in zowel het scherp krijgen van de vacature als het adviseren over het type kandidaat. Door vooral aan de voorkant de tijd te nemen om onze organisatie te leren kennen en de cultuur is ze in staat om persoonlijkheden te matchen. Dat is een enorme kracht en met een goede kandidaat als resultaat. Dit is wat ons betreft het begin van hopelijk een duurzame samenwerking’
Wat vind je het leukste aan je werkzaamheden?
‘’Adviseur kunnen zijn voor de klant. Het gaat om functies op een cruciale plek binnen een organisatie. Door mee te denken over het vraagstuk, denk je ook indirect mee met de organisatie in de breedste zin.’’
Wat vind je de grootste uitdaging aan je werkzaamheden?
‘’Je kan een klant voorzien van een goed advies en je werk nog zo goed doen, toch blijf je altijd afhankelijk van de keuze die een kandidaat maakt. Daarnaast moet je natuurlijk ook kandidaten afwijzen, voor wie dit zijn/haar droombaan is. Wat dat betreft moet je goed met teleurstellingen om kunnen gaan.’’
Welke competenties zijn belangrijk in jouw vak om succesvol te zijn?
‘’Je moet het belangrijk vinden om de organisatie goed te doorgronden. Je komt met uiteenlopende vraagstukken en organisatiefases in aanraking. Hierbij hebben verschillende mensen binnen de organisatie een belang bij het vraagstuk. Organisatiesensitiviteit is daarom een belangrijke eigenschap. Je moet goed kunnen aanvoelen wat het daadwerkelijke vraagstuk is. Is de initiële vraag wel de daadwerkelijke vraag? Daarbij is het belangrijk dat je over adviserend vermogen beschikt en de stevigheid hebt om organisaties van feedback te kunnen voorzien. Ook is het handig als je gestructureerd en projectmatig kunt werken, omdat je verschillende vraagstukken naast elkaar hebt lopen.’’
Hoe ziet de ontwikkeling van de Business Unit eruit?
‘We zijn met mij als enige Consultant begonnen met als doel groei te realiseren. Dat is erg goed gegaan. We zijn snel gegroeid in aanvragen en steeds meer klanten weten ons te vinden. De komende periode focussen we ons op bekendheid onder (potentiële) klanten die nog niet hebben kennis gemaakt met deze dienst. Een mooie uitdaging waar ik zelf veel energie van krijg!’’
Door de groei van de Business Unit zijn we momenteel op zoek naar versterking. Lees hier de vacature van Consultant Management & Directie.
